【学思践悟·学习路上】构建“大党建”体系 引
文/福建三明供电公司党委书记 陈朝晖
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，也是国有企业的“根”和“魂”。近年来，福建三明供电公司始终把党建责任扛在肩上，构建以一体化管理、专业化融合、双量化考评、社会化监督为主要内容的“大党建”体系，努力把基层党组织建成坚强战斗堡垒，推动党建工作守正创新、融入中心，用高质量党建引领一流企业建设。
一体化管理 提升组织力
“以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”，这是党中央对党的基层组织建设的新部署、新目标、新定位、新举措，为全面加强基层党组织建设指明了方向。
三明供电公司下辖10个县级供电公司，承担着辖区133万用电客户的供电任务，现有党员2357名，设地市级供电公司党委1个和县供电公司党委10个，党总支和党支部219个。让“每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，都能发挥战斗堡垒和先锋模范作用”，是三明供电公司全面提升基层党组织的组织力、推动全面从严治党向纵深发展、推动党建工作全面高质量发展的首要任务。
三明供电公司深入贯彻落实国家电网有限公司党的建设“旗帜领航·三年登高”计划，以党委班子 “六个标准化”以及党总支和党支部 “五个标准化”建设为抓手，推动市县供电公司党建工作一体化管理，各党委、党总支和党支部党建工作进一步规范化、标准化，基层组织凝聚力、战斗力迅速增强，形成“1+10”命运共同体。
在用党建工作标准化提升组织力、凝聚改革发展强大合力的同时，三明供电公司还不断强化“一党委一品牌”“一支部一特色”要求，促进党建工作与业务工作有机结合，推动党建工作提质增效。各党委、党总支和党支部因地制宜培育和塑造本单位、部门党建工作行之有效的品牌与特色，实现了清单化管理、项目化运作、节点化推进、责任化落实。
专业化融合 找准定位
只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。破解党建工作与业务发展“两张皮”问题，找到党建工作与生产经营的结合点，实现同频共振，是国有企业基层党组织建设实现高质量发展的关键。
“党建工作是中心工作的重要组成部分，党务工作者同时也是企业管理者”，“党建工作要融入中心、进入管理、发挥作用”，“围绕中心，服务大局，把生产经营中的重点、改革发展中的难点、职工关心的热点难点作为着力点，努力把党的思想政治优势、组织优势和人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势”……三明供电公司旗帜鲜明地把加强党组织在企业职工中发挥政治核心作用和在企业发展中发挥政治引领作用作为解决党建与业务“两张皮”现象的“金钥匙”。
从2018年开始，三明供电公司就广泛深入实施“党建+”工程。从党委（党支部）、团队（班组）、党员三个层面，结合业务管理、专业要求，梳理出党建工作与业务、员工普遍诉求的交互点，分类建立责任清单，确保“抓党建必须管业务，抓业务必须抓党建”落地见效。
在党建与中心工作同研究、同部署、同推动、同落实的基础上，三明供电公司以创建“管理无违纪、作业无违章、服务无违诺”先锋岗和先锋团队为载体，激发党员爱岗敬业，引导党员在完成急、难、险、重任务中，发挥先锋模范作用；引导党员参与企业管理，在技术、管理、科技创新中，真正做到让党员创先争优，推动一流企业建设。
双量化考评 激发内生动力
历经98年的奋斗，我们党在党员规模上已发展成为世界第一大执政党。要把遍布全国各地、各条战线的基层党组织和党员组织起来，成为一个有意志、统一行动的整体，必须建立科学、完整、行之有效的基层党组织与党员量化监督评价体系，加强对基层党组织建设的领导、引领、督促与管理。
按照“融入中心、服务大局，进入管理、发挥作用”的总体思路，三明供电公司认真贯彻落实公司党组关于基层党组织建设的工作部署，将基层党组织划分为“三级三类”（党委、党总支、党支部，生产类、管理类、经营类），在党建标准化考评细则的基础上，建立“共性+差异”式考评对标标准，每月严格逐条考评，并在每月定期召开的党群例会上公布量化考评和对标结果。考评结果作为各级党组织负责人的月度个人绩效评级及集体（个人）各类评先评优的主要依据。
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